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嚴(yán)守精益生產(chǎn)理念，以銷(xiāo)售需求為導(dǎo)向，合理制訂生產(chǎn)計(jì)劃，安排物料供應(yīng)，有效排產(chǎn)。全程跟蹤計(jì)劃執(zhí)行，定期召開(kāi)溝通會(huì)，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，確保有效、高效實(shí)施。

新冠疫情防控最嚴(yán)峻的時(shí)候，車(chē)間全員在崗，克服困難趕產(chǎn)發(fā)往疫區(qū)；9月，部分崗位應(yīng)環(huán)保要求轉(zhuǎn)為夜間作業(yè)，車(chē)間員工積極配合，專人帶班，加強(qiáng)夜間巡檢工作，確保第四季度生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成。

2020年，固體車(chē)間以超生產(chǎn)任務(wù)2.6%的完成率、產(chǎn)品出廠一次檢驗(yàn)合格率100%的成績(jī)交出了一張完美的答卷，有效保障市場(chǎng)供貨。

抓實(shí)安全管理工作，嚴(yán)把生產(chǎn)安全關(guān)口，執(zhí)行安全三級(jí)管理制度，安全責(zé)任落實(shí)到人，2020年，固體車(chē)間開(kāi)展10次安全培訓(xùn)，6次安全教育，全年無(wú)生產(chǎn)安全事故。

產(chǎn)品質(zhì)量是藥企的生命，固體車(chē)間通過(guò)定期自查自檢找到問(wèn)題解決問(wèn)題，加強(qiáng)過(guò)程操控，狠抓操作細(xì)節(jié)，提升過(guò)程控制水平。同時(shí)不斷完善產(chǎn)品質(zhì)量手冊(cè)，總結(jié)、整理經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)措施方法，并切實(shí)落地執(zhí)行，做到規(guī)范生產(chǎn)。建立《質(zhì)量控制高風(fēng)險(xiǎn)細(xì)節(jié)》，定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，定期培訓(xùn)檢查，確保每一個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量合格。

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力來(lái)源，以新的思維、新的方法、新的技術(shù)、新的設(shè)備武裝自己，必將帶來(lái)全新的結(jié)果。2020年，固體車(chē)間充分發(fā)揮創(chuàng)新機(jī)制，引導(dǎo)員工從崗位出發(fā)，積極參與QC活動(dòng)，利用QC工具解決工作問(wèn)題、優(yōu)化工作過(guò)程。利用QC工具，固體車(chē)間實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)線人力的優(yōu)化，提升生產(chǎn)效率，改善操作環(huán)境，降低部分崗位的勞動(dòng)強(qiáng)度，并獲得了公司QC及合理化建議發(fā)布三等獎(jiǎng)。

通過(guò)創(chuàng)新機(jī)制的使用，固體車(chē)間的重點(diǎn)設(shè)備運(yùn)行故障率下降4.3%，單位產(chǎn)品費(fèi)用下降17.36%，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)成本的控制。