實驗室、生產(chǎn)線、辦公室……
他們似乎沒有固定的工作地點,但是整個廠區(qū),似乎又都是他們的工作地點。
專業(yè)、認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、一絲不茍,這些詞用來形容他們似乎都有點不太夠。
產(chǎn)品質(zhì)量是一道看不見的關(guān)口,而他們,就是雄踞關(guān)隘的勇士,他們沒有鋒利的武器,卻用手中的滴管、試劑瓶守衛(wèi)質(zhì)量的防線。
如果說,對產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量的把控是生產(chǎn)系統(tǒng)的責(zé)任,那么,質(zhì)量部則是從產(chǎn)品的原料、生產(chǎn)、成品品質(zhì)、售后等全方位多角度的質(zhì)量把控,也就是質(zhì)量部依據(jù)GMP規(guī)范要求,建立的“全生命周期質(zhì)量管理體系”。
產(chǎn)品質(zhì)量就是企業(yè)的生命,金花股份秉持“健康百姓 金花己任”的使命,產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)經(jīng)營的重中之重,而這份沉甸甸的責(zé)任,質(zhì)量部團隊承擔(dān)了其中的大部分。
金花股份質(zhì)量部團隊
一組關(guān)于工作的數(shù)據(jù)
2020年,完成生產(chǎn)、穩(wěn)定性、驗證、小試等樣品的檢驗,檢品2萬多批次,檢驗覆蓋率100%,成品出廠合格率100%,全年完成檢驗任務(wù)同比增加1%。
生產(chǎn)過程監(jiān)控3092批次,環(huán)境監(jiān)測12755點,工藝用水監(jiān)測2672批,審核、放行1560批次,編制監(jiān)控報告50份。
當(dāng)然,他們完成的產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)檢驗工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些。
持續(xù)進行的質(zhì)量控制精細(xì)化
在對產(chǎn)品質(zhì)量控制的過程中,標(biāo)準(zhǔn)和要求是通過幾個方面不斷優(yōu)化和提升的。一是國家相關(guān)法律法規(guī)、管理辦法的最新要求,一是在實際工作中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、總結(jié)問題。
對于質(zhì)量部來說,產(chǎn)品質(zhì)量控制的精細(xì)化是持續(xù)進行、沒有終點的。2020年,質(zhì)量部完成了對新版《藥典》的培訓(xùn)學(xué)習(xí),并依據(jù)新版《藥典》對各類質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行了修訂,協(xié)助省所完成了19個品種微生物方法學(xué)驗證,提前1個月在公司執(zhí)行新版《藥典》規(guī)定。
根據(jù)上一年度的生產(chǎn)監(jiān)控情況,對各車間的《監(jiān)控細(xì)則》進行修訂,定期進行質(zhì)量回顧分析并組織召開溝通會,及時就相關(guān)問題進行反饋、溝通、剖析和總結(jié),提出優(yōu)化建議和改進措施,優(yōu)化產(chǎn)品工藝,提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),確保產(chǎn)品質(zhì)量。
人才最重要
沒有一個企業(yè)不渴望人才,特別是技術(shù)性人才。作為公司的技術(shù)部門,質(zhì)量部非常重視對于部門員工專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)與提升。一方面,他們積極組織部門員工參與各類職業(yè)培訓(xùn)和內(nèi)部培訓(xùn),僅2020年,他們參與線上培訓(xùn)4場100人次,組織內(nèi)部培訓(xùn)38場參與人次達(dá)767人次,人均全年參加培訓(xùn)20次;另一方面,質(zhì)量部通過輪崗制,快速提升員工的操作技能,制訂代培方案,將傳幫帶的有優(yōu)良傳統(tǒng)應(yīng)用于實際工作中,提升員工的團隊協(xié)作能力和凝聚力,培養(yǎng)了一批一人多能、多能一精的專業(yè)技術(shù)人才。
秉持風(fēng)險控制,持續(xù)改進,規(guī)范工作,質(zhì)量第一的管理思路,2020年,質(zhì)量部在日常工作中持續(xù)提升質(zhì)量控制的準(zhǔn)確性、質(zhì)量保證的預(yù)見性及風(fēng)險控制能力。汗水從來不會白流,辛勤的付出換來的是甜美的果實,成品出廠合格率100%,全年投訴率0.001%,外部抽檢、協(xié)查,均無不合格質(zhì)量公告……這些,對于質(zhì)量部來說,是成績,也是新的開始,嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)口,是他們不懈的追求!
金花制藥公眾號
藥物警戒